Lov za zakladom* kot dopolnilo teambuilding programom**

zaznamki: adrenalin, avanture, building, cilji, delo, ideje, proaktivno, skupina, skupinska dinamika, team, team building, Teambuilding, Timska kuhinja, Timsko delo, top management, zabava avtor: Rok Zaletel

Danes je ponudba teambuilding programov zelo pestra. Celo na slovenskem tržišču lahko zasledimo celo paleto organizacij in posameznikov, ki ponujajo razno razne programe. O tem kaj pri TBA razumemo kot resnični teambuilding program smo že govorili v prvem TBA Komunikatorju, a na spletu ob iskanju ponudb teambuilding programov največkrat naletimo na ponudbo aktivnosti v adrenalinskih parkih in na ponudbe lovov za zakladom. Ravno slednji odpirajo zanimivo vprašanje vloge tovrstnih aktivnosti v pravih delavniški teambuildingih.

Da bi razumeli naše razmišljanje najprej poglejmo opis klasičnega programa Lov za zakladom. V našem katalogu smo zapisali tako:
»Udeleženci tega programa se po kratkem uvodnem delu podajo na premagovanje poti, označene na zemljevidu (možna je tudi uporaba GPS naprav), kjer je na zadnji točki skrit zaklad, ki ga morajo najti. Do zaklada lahko udeleženci pridejo le z medsebojnim sodelovanjem in skupnimi močmi – sinergija vseh članov je namreč nujno potrebna za rešitev timskih nalog na vmesnih točkah. Na koncu je možna tudi evalvacija sodelovanja in timskega dela, ki je (oz. ni) prisotno med iskanjem zaklada. Program je aktiven, hkrati pa za udeležence zabaven in poučen.«

Kot rečeno zgoraj smo terminološko zmedo na področju teambuilding programov že obravnavali, zato se na tem mestu tokrat ne bi zadrževali. Več pozornosti bomo raje usmerili v to kako lahko LZZ kvalitetno dopolni klasični TB. Glede na to, da gre pri TB za načrtno, vodeno in moderirano gradnjo in delo na pomanjkljivostih posameznega tima, je LZZ odlično, kompleksno in celostno orodje za preverjanje dosežka oz. napredka tima na področjih zaupanja, komunikacije, reševanja konfliktov, zastavljanja ciljev oz. na splošno timskega dela. LZZ jih odmakne iz seminarske sobe oz. okolja, kjer so imeli delavnico in jih popelje v njim neznano okolje, z neznanimi nalogami in neznanimi cilji. V tem novem okolju morajo udeleženci uporabiti vse veščine in znanja timskega dela, da lahko kot tim uspešno pridejo na cilj in/oz. najdejo zaklad. Po uspešnem zaključku LZZ pa je potrebno za uspešen zaključek TB narediti še evalvacijo aktivnosti in timskega dela na LZZ. Pri tem se osredotočimo predvsem na odnose in procese, ki so bili in ki so potekali med člani tima. Te odnose preverjamo s cilji in usmeritvami, ki si jih je tim zadal na delavniškem delu TB. Tako na enostaven, načrtovan in zabaven način dobimo prvi vpogled v napredek članov tima in tima kot celote.

Pri TBA zagovarjamo TB v organizacijah kot proces, izvedbo TB programov pa kot dvodnevni dogodek. Prvi dan odkrivamo težave, s katerimi se tim pri timskem delu sooča, jih poskušamo definirati in narediti akcijski načrt za odpravljanje težav. To naredimo preko moderacije in evalvacije timskih vaj ter predstavljanjem pravil in lastnosti timskega dela. Naslednji dan pa imamo najprej LZZ in nato evalvacijo odnosov in procesov. Vse skupaj strnemo z zaključki celotnega TB programa. Izvajanje akcijskega načrta nato preverimo še v njihovem rednem delovnem okolju in na podlagi tega planiramo naprej. Za time bi bilo najbolje, da bi se TB proces ponovil vsake pol leta. S tem bi timi ohranjali zagnanost k skupnim ciljem, sinergijo med člani tima in predanost timu kot celoti.

* Lov za zakladom (krajše LZZ); pri TBA uporabljamo tudi besedno zvezo Skrivnostne poti; precej ponudnikov uporablja tudi angleški izraz Treasure Hunt.
** Teambuilding program (krajše TB program)