TBA je 15.12.2011 v okviru Zbornice za management consulting Slovenije (ZMCS) prejela prestižno nagrado Constantinus Slovenija za svetovalni projekt TRANSFORMACIJA za znano globalno podjetje.

Constantinus Slovenija je nagrada za najboljši svetovalni projekt, ki jo je v letošnjem letu ZMCS podelila prvič  in je del mednarodno uveljavljene nagrade Constantinus International. TBA je nagrado dobila za svetovanje in izvedbeno podporo pri obvladovanju in usmerjanju mehkih dejavnikov pri združitvi treh samostojnih podružnic različnih držav v novo podjetje.

ZMCS želi ob letošnji prvi podelitvi nagrade Constantinus Slovenija spodbuditi svetovalna podjetja, da se bodo s svojimi projekti prizadevala doseči nivo odličnosti in da se bodo s takimi projekti potegovala za nagrado Constantinus Slovenija ali Constantinus International. Za nagrado Constantinus Slovenija se lahko potegujejo projekti s področja management consultinga v najširšem pomenu tega pojma, pri čemer morata glede nominacije projekta soglašati tako svetovalec, ki je projekt izvedel, kot tudi naročnik projekta.

 Opis projekta:

Znano globalno podjetje je imelo do leta 2010 tri podružnice na območju nekdanje Jugoslavije: V Sloveniji, na Hrvaškem in v Bosni. V letu 2011 je bila zaradi reorganizacije načrtovana združitev vseh treh podružnic v enotno podjetje.

Podjetje je zaradi dobrega preteklega sodelovanja na področju mehkih veščin, predvsem na področju timskega dela, upravljanja sprememb in vodenja, k projektu kot svetovalca povabila podjetje TBA, d.o.o., ki je že precej dobro poznal naročnika in njegove potrebe. Ključna naloga podjetja TBA,d.o.o. je bila načrtovati ustrezno strategijo za čim bolj mehek in uspešen prehod vseh treh podružnic v enotno podjetje. Pričakovani izzivi pri integraciji so bili spajanje različnih kultur, različna pričakovanja posameznih zaposlenih ter različnost njihovih ciljev.

Prvi cilj TBA je bil pridobiti informacije glede pričakovanj zaposlenih, njihovih strahov ter naravnanosti proti integraciji na čimbolj subtilen način. V ta namen sta bila v začetku leta izvedena 2 ciklična zasedanja (eden za Slovenijo in drugi za Hrvaško podružnico), ki sta se nadaljevala v timsko delavnico. Delavnici sta na zabaven način odkrili pričakovanja in občutke zaposlenih posamezne podružnice glede združitve in njihove vloge v njej. Informacije s cikličnega zasedanja smo dobili tudi za Bosno, ni pa bila tam izvedena timska delavnica. 

Pridobljene ugotovite so predstavljale osnovo za strateško zasnovo in izvedbo zaključnega dvodnevnega dogodka, ki je z inovativnimi pristopi in kreativno nadgradnjo klasične zasnove dogodkov formalno predstavil združitev vseh treh podružnic. Dogodek je bil zasnovan na način, da je spodbujal sodelovanje in odprto komunikacijo, minimaliziral izražene strahove, motiviral zaposlene ter spodbujal pozitivno naravnanost do združitve in ostalih kultur ter dvigoval občutek ponosa in pripadnosti podjetju. Timsko delo se je skozi celoten dogodek prepletalo z vsebinskim delom, kar je na nevsiljiv način omogočilo povezovanje zaposlenih iz različnih podjetij ter spodbujalo njihovo medsebojno zaupanje.