Zakaj teambuildinge uvajati v delo s timi?

Time praviloma sestavljajo ljudje z različnimi znanji, izkušnjami in osebnimi karakterji. Prav ta različnost prinese kresanje idej, tiste majhne vsakodnevne konstruktivne konflikte, ki prinašajo spremembe in svež veter v poslovnje. Kako pa lahko ljudje s tako različnimi pogledi delajo skupaj, ne da bi se njihovi odnosi skrhali zaradi konfliktov? Odgovor:  timi morajo načrtno graditi kulturo medsebojnega spoštovanja in zaupanja.

Ko ljudje delajo skupaj v smislu pravega sodelovanja, je rezultat sinergičen; to pa vpliva na produktivnost, inovativnost, kvaliteto, kakor tudi na zadovoljstvo zaposlenih. Razsežnost, koliko je »tim« v resnici pravi tim, pa je odvisna od komunikacijskih in vodstvenih veščin vseh članov tima, ne le vodje. Da bi razvili te veščine, pa se vedno več organizacij poslužujeprogramov, ki so namenjeni vzdrževanju vezi med člani timov, t.i. teambuilding oz. team-building programov. S tem timi načrtno delajo na vzdrževanju pozitivne skupinske dinamike, se dosti lažje spopadajo z izzivi pri delu in hitreje izničijo konfliktne situacije. Teambuilding programi najbolj vplivajo na razvoj veščin, kot so:

- Skupno reševanje problemov
- Timsko načrtovanje (postavljanje ciljev)
- Učinkovita komunikacija
- Individualna in skupinska predanost
- Obvladovanje in reševanje konfliktov
- Participativno odločanje
- Razumevanje in spoštovanje različnosti
- Timski duh, zaupanje in soodvisnost

Kaj so teambuilding programi?

To so programi, ki jih vodijo strokovnjaki s področja timskega dela in s timom načrtno delajo na dveh nivojih:

- Gradnji odnosov med njihovimi člani (kako sodelavci sodelujejo drug z drugim)
- Delu na doseganju rezultatov in postavljanju ciljev (kako tim opravlja svoje delo)

Teambuilding program se vedno dogaja z nekim specifičnim namenom in je izveden tako, da z njim dosežemo neke v naprej zastavljene cilje. Bolj, kot so cilji merljivi, boljše je. S tem lahko tim natančno meri učinkovitost izbranega programa. Skupno vsem programom je, da ljudje morajo sodelovati kot tim pri vseh novih izzivih. Ob tem se udeleženci med seboj na zabaven način spoznajo in se tesneje povežejo. Prav pretirana zabava in neformalnost pa dostikrat tudi zameglita bistvo teambuilding programov, saj bi morali biti le-tej v prvi vrsti izobraževanje, šele nato zabavna aktivnost. Za učni proces je bistven zaključek, evalvacija poteka dela in prenos pridobljenega znanja na njihovo delovno okolje. Takšna izvedba programov pa zahteva izobraževalne trenerje s širokim spektrom znanj s področja medosebnih odnosov in organizacijskega poslovanja.

Teambuilding je lahko en dogodek, ali pa serija dogodkov v daljšem časovnem obdobju. V vsakem primeru moramo teambuilding razumeti kot neprekinjen proces.